9月13日—14日（rì）两天，经沃克公司ERP项目组与各车间及关键（jiàn）用户的协同并（bìng）积极（jí）配合，陕西（xī）益（yì）利（lì）德（dé）软（ruǎn）件（jiàn）科技有限公司对（duì）沃克公司生产现场调研工作顺（shùn）利完成。

从销（xiāo）售（shòu）需求到产品投料、从（cóng）生产计划（huá）的下达到车（chē）间产品加工工序的流（liú）转，对各类（lèi）产品加工过程都做了详细了解，对库房产品的入库，废（fèi）品的处理、车间工序间的协作和关键用户都做了详细的沟通。

对各个车间工资的核算办法，库（kù）房（fáng）情况也做了详细调研。

  通过这次现场调研旨在制定（dìng）切实可行沃克（kè）公司的（de）生产制造实施方案，提（tí）升（shēng）沃克公司（sī）现场管理； 通过车间条（tiáo）码技术，实（shí）现车间工序（xù）转移与ERP实时同步，及时（shí）了解（jiě）工序在制（zhì）品库存，同时实现产品质（zhì）量全程追溯。

 通过系统强大的数据采集、统计分析功能（néng），可（kě）实时掌（zhǎng）握作业（yè）单元的生产进度、完工、用料、生产质（zhì）量，数据（jù）及时（shí）录入，尽可能做到制造现场“日（rì）清日结”，推（tuī）动（dòng）车间作业（yè）绩效的持续改善。

通过车间条码的使用，工序流转卡的实时提交，详细记录每张订单产品（pǐn）的每（měi）道工序哪个工人完成情况，根（gēn）据工序的工时单价（jià），能够自动汇总出每个工人每月的（de）计件（jiàn）工资。实现当月（yuè）计（jì）件（jiàn）工资的同步、自动计算。

 对生（shēng）产（chǎn）过程中发生的（de）费用全面采集，按照（zhào）部门（mén）+完工（gōng）产量+工时进行（háng）分（fèn）摊，准确核（hé）算出每种产品（pǐn）每（měi）张订单的准确成（chéng）本，为企（qǐ）业的全面提升质量（liàng）管理、索赔以（yǐ）及生产过程管理等多（duō）个（gè）方面提供具有（yǒu）说服力（lì）的决策（cè）依（yī）据。

 希（xī）望通过各部门在ERP信息（xī）化（huà）管理上（shàng）的积极（jí）配合和共同努力，使（shǐ）沃克公司信息化管理水平（píng）上台阶（jiē），以其（qí）现（xiàn）代人的管理思想和（hé）管理手段，有效地对企业（yè）的（de）内（nèi）部资源和外部资源进行有效地整（zhěng）合。改善了企业的管理和运营模式，提高了企业的竞争能力。沃克公司ERP关（guān）键用户应（yīng）该在整个（gè）的系统的实施过程中挑起（qǐ）重任，不断创新，促（cù）进（jìn）沃克ERP信息化（huà）管理系统的飞跃发展使项（xiàng）目（mù）能够达到（dào）预期的（de）效果。